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“独家”导读
“芒果”做好了苦干三年的准备。
上周湖南广电来北京开新闻发布会，圈里传要正式发布“10亿双独播计划”，结果媒体的期待落空，发布会只是宣传新剧《美人制造》。
发布会后，“广电独家”接受邀请直飞长沙，走进芒果办公大楼，专访了芒果传媒有限公司总经理张勇，芒果TV负责人、快乐阳光互动娱乐传媒有限公司总裁张若波。
细谈之后，我们对湖南广电正在布局的融合大棋有了较深的了解。
就芒果TV而言:
1.内容方面：把“自制剧”作为下一步的重点发展方向；
2.渠道方面，推进“硬件终端的垂直生态链”；
3.把全终端平台建起来后，还会聚集什么，“需要在发展的过程中慢慢看”。比如几个电视台联合起来，也是一种可能性。
就芒果传媒而言:
1.实施“联动的精准生存方式”：旗下有快乐阳光（芒果TV）、快乐购、天娱传媒、金鹰卡通、芒果娱乐、经视文化、芒果互娱7个子公司，互相分立也各自守土有责；
2.精准方面，“授权管理”：比如游戏部分授给芒果互娱，电影部分授给有制作能力的天娱传媒，尽量避免内部竞争与冲突。
3.联动方面，“每周协商会”：各板块每周就同一个IP、不同的产品开会协商。
==下面是“广电独家”记者发回的报道==
刚刚投入运营四个多月的芒果TV，又给广电打了一针强心剂。
9月7日，《美人制造》同时登陆湖南卫视“青春星期天”周播剧场和“芒果TV”，“双平台、双独播”，由此拉开了“湖南卫视/芒果TV10亿双独播计划”的序幕。
“10亿双独播计划”指湖南卫视和芒果TV共同出资10亿元，投入自制、定制剧拍摄，这些剧只在湖南卫视和芒果TV独播，之后还会推出网络短剧等品种。
芒果传媒有限公司总经理张勇用“非常迅猛”四个字形容芒果TV的发展速度。他说，这10亿元的资金，现在可能已经做了13亿元，是通过集团内部的众筹来获得，“互联网精神就是这样，要开放地吸纳各种愿意合作的人，才能搭建一个好的新媒体平台。”
“芒果TV模式”——传统广电能否依托内容优势转战互联网视频领域，从而实现整体发展壮大、优势加强？
芒果TV第二部自制剧《金牌红娘》已开机
“芒果”布局：内容、渠道双管齐下
把自制剧作为下一步的重点发展方向，“湖南卫视/芒果TV”抓住了好时机。
近期，总局下发通知，重申网上境外影视剧管理的有关规定，要求用于互联网等信息网络传播的境外影视剧必须依法取得许可证；与此同时，规定购买境外影视剧总量不得超过该视频网站上一年度购买播出国产影视剧总量的30%。
芒果TV负责人、快乐阳光互动娱乐传媒有限公司总裁张若波告诉“广电独家”，这个最新消息大大提振了他们的信心。
对芒果TV而言，另一个好消息是，明年开始，“一剧两星”政策也将正式实施。“这一方面规避了同质化，另一方面也使得更多的资金流向文化制造市场。”张若波说。
自启动芒果TV独播四个月以来，芒果TV的流量有了大幅增长，日均用户数最高峰值仅PC端就突破万。这给了湖南广电高层极大的信心，也印证了优质IP的核心竞争力。
湖南广播电视台台长吕焕斌多次在内部会议上表示，要加快湖南广电融合发展的步伐，“以我为主，全面拥抱互联网，握指成拳发展芒果TV”。
“正是这种好的形势，让领导班子清晰地意识到了芒果传媒的下一步动作。”张勇说。
据介绍，“10亿双独播计划”的鲜明特征是：基于“湖南卫视/芒果TV”自身的平台特性、要求来生产、定制，把内容的经营、渠道、广告等环节前置规划，整体考虑，与创作并行发展。
内容之外，芒果TV正在推进硬件终端的垂直生态链，8月30日联手TCL推出“TCL芒果TV+”双品牌互联网电视机，这是国内互联网电视牌照方与电视机厂商合作推出的第一款联名电视机。
据了解，芒果TV（互联网电视）已与三星、长虹、华为、百度等合作，做了芒果家族产品系列，包括一体机、机顶盒、电视棒等，芒果嗨Q、7V等盒子的市场表现良好。
“市场永远不相信饱和。”张若波说，基于对市场的判断，他们认为，互联网电视即将迎来飞速发展，“它在未来是跟有线电视、IPTV三足鼎立的一种传播模式。”
湖南广电对IPTV也没有放松，“IPTV号称有多万用户，价值几十个亿，这个收益还不包括附带收入（购物、缴水电费等），它的想象空间都是非常大的。我们也希望朝这个方向继续努力。”
媒体融合背景下，到底内容为王还是渠道为王？“有路没车、有车没路都没法开，这是相辅相成的，也不说哪个为王，两个都是王。”张若波说。他定位芒果TV为湖南广电的品牌延伸，同时也是渠道上的拓展。
早在年湖南广电提出“转型互动”时，就组建了快乐阳光公司。“那时刚有Youtube，国内视频网站也风起云涌。我们当时就尝试过往网络视频方向发展，通过试错和整合，积累了宝贵的经验。”张若波回忆。
据他介绍，目前公司有两百多人服务于技术开发，与外部技术团队也有合作。“比如说与几十个厂商的合作，每个厂商都有不同的技术。而像播放、支付、数据挖掘这些核心技术是我们长期要做的。希望通过技术的优化，在互联网终端实现好的用户体验。”
被市场教育长大：从“产品融合”到“产业融合”
湖南广电的布局还不止这些。
年全面启动的“芒果传媒”，目前已有快乐阳光（芒果TV）、快乐购、天娱传媒、金鹰卡通、芒果娱乐、经视文化、芒果互娱7个子公司。
9月6日晚，芒果TV与天娱音乐、QQ音乐合作，于芒果TV（PC、互联网电视）以及湖南IPTV同步独家视频直播“华晨宇北京火星演唱会”。芒果TV和QQ音乐两平台线上直播门票购买次数超过12万。当晚芒果TV共有40万用户网络在线观看，创造了明星演唱会同时在线观看直播人数新高。
“我们看到的现象都是产品的融合，但这背后是产业的融合。”中国传媒大学广告学院院长、《媒介》杂志总编辑黄升民表示，融合在经济发展尤其是产业发展过程中经常发生。“有分工必然有融合。当生产力有突破的时候，比如互联网出来后带来了信息革命，就产生了产品融合和产业融合。”他表示，未来传统媒体与新媒体的融合一定是必然趋势。
其实，在年正式启动“芒果传媒”市场运作时，张勇也没有一个完全成熟的构想。“首先肯定要做跟媒体有关的，特别是要跟传统媒体的产品、产业链相关的。”
他说，当时团队有IP概念的萌芽，但大方向还是“整体布局、分步实施”——先走出第一步，再看下面的可能性。“有钱挣，就先做一个看看。”先是年成立天娱，选出“星姐”，作代言或整合起来做节目；后来的“超级女声”安又琪、李宇春也挣钱不少。
“大家总是在担心，电视媒体会不会被新媒体搞没了？我们最务实的想法就是不断尝试，摸索合适的路径。”张勇说。
发展到如今，通过股权制或者项目制跟阿里、盛大、腾讯、搜狐等合作，他们逐渐发现，虽然BAT等互联网公司的技术优势确实是门槛，但互联网公司其实与媒体有很多相似之处，有些工作可以自己做，也应该要做好——芒果“做自己的渠道”的思路，也就应运而生。
张勇将芒果TV的成长路径形容为“野蛮生长”，“市场是最好的老师，我们懵懵懂懂接触这些事情，被市场教育长大。”张勇说，包括“芒果”这两个字，也是粉丝给予湖南台的，“只要是市场认定的品牌，我们就以此作为我们的品牌。市场教会了我们很多东西。”
从内容制作播出平台向版权运营平台转变
在湖南广电上下一致的支持下，“芒果TV”坚持冒险的“独播”尝试，可谓一石激起千层浪。“不分销”一词很明确地揭示出“芒果TV”的阵地意识。这来源于其对广电新媒体融合发展下版权价值的重新认识与思考。
在国外，文化产业往往被称为“版权产业”。“从版权保护比较严密、精细的国家来看，文化产业的价值就在于版权价值。它的核心就在于有偿地共享创意与创新，促进知识的生产和传播。”中国传媒大学文化发展研究院助理研究员赵书波介绍，中国的版权保护在年加入TRIPS之后得到了加强——版权法得以修正，版权保护越来越严格，版权的价值也逐渐被发掘出来。
在赵书波看来，芒果TV的做法“很聪明”，“国外更先进的做法是成立版权银行，收购很多版权作为储备，有需求的可以付费购买。”他预测，随着云电视的形成，视频搜索肯定会盖过声音、文字、图像搜索，这是一个巨大的市场。
“从内容制作播出平台向版权运营平台转变，这应该是湖南广电正在布局的未来。”乐正传媒研发与咨询总监彭侃分析，未来芒果TV还需要进入视频网站领域竞争，光靠湖南卫视的内容不足以支撑。
“仅仅依附是不行的，还需要继续扩张。Hulu之所以发展得没有Youtube和Netflix好，就是太过于倚重电视台的资源了，自己不够开放，让传统电视的背景局限了视野。这给国内一个启发——虽然有一个很好的‘爹’，但也要学会独立发展。”彭侃说。
芒果TV独播战略中，需要权衡的是眼前利益与长远利益，独播是基于未来远景的一个布局。张若波告诉“广电独家”，他们现在希望把全终端的平台建起来，至于今后还会聚集进什么东西，需要在发展的过程中慢慢看。“有很多种演变方式，比如几个电视台联合起来，这也是一种可能性。”
就芒果TV（PC端）的发展来说，芒果TV结合自身特点，一方面是把湖南电视台的自有节目做全网独播，保证基础流量，同时也在尝试用自制节目建设芒果TV的独特品牌。
“视频网站从原来的UGC模式到现在的PGC模式，发展非常迅猛，给了我们很大的启发。我们也需要继续加强自制，与电视台同步发展。”
在张若波看来，现在视频网站都在走不盈利的打法，就看谁从亏损中受到的影响最小。“第一我们要做‘打不死的小强’，争取时间、把握机会早日进入良性运作，把芒果TV（PC端）做成一个少亏、不亏甚至不远的未来成为有用户口碑、略有盈利的一个视频网站，这是我们的目标。”
文化产业的核心，在于“人”
